Встречи с наставниками, работа с тьюторами, визионерские лекции, командное взаимодействие – будни "демидовцев 20.35", участников интенсива УНТИ в ЯрГУ, насыщенны и интересны.

Образовательный интенсив Университета НТИ в ЯрГУ «Демид 20.35» подходит к «экватору»: позади этапы командообразования, выбора наставников, генерации идей. Полным ходом идут индивидуальные образовательные треки в формате онлайн. Но интенсив проходит и в оффлайн-форматах: встречи с наставниками, работа с тьюторами, визионерские лекции, командное взаимодействие.

На этой неделе команды разрабатывали устав проекта - документ, который определяет сферу, цели, участников проекта, разграничивает их роли и обязанности и т.д. Попутно шли встречи с тьюторами и наставниками, в ходе которых участники команд получали консультации по выполнению домашнего задания, а также методическую поддержку.  

Так, тьюторы проработали с ребятами аспекты и инструменты командного взаимодействия: ограничения в распределении внимания, рабочей памяти, психологические аспекты коммуникации, обсудили применение эффективного метода работы, который позволяет понять мнение каждого члена команды – мозговой штурм.

- Все так или иначе знакомы с этим методом, - отмечает куратор тьюторов Анастасия Смирницкая, аспирант факультета психологии ЯрГУ, - но упускают из виду два важных аспекта: грамотную формулировку задачи и анализ идей. И хотя большая часть команд уже поставила себе задачи для выполнения, предложения тьюторов могут пригодиться для анализа существующих решений.

Команды обсуждали также общее представление конечной цели и путей ее достижения. Если путь, который избрала команда, не согласован - каждый «тянет» команду в сторону своих компетенций, при этом эффективность работы существенно снижается.

- Один из возможных инструментов согласования смыслов и планирования шагов достижения цели - mindmaps, или интеллект-карты, - рассказывает Анастасия Смирницкая. - Этот метод работы с информацией, основанный на схемах и ассоциациях, позволяет выстроить план действий. На консультациях команды узнали, как строятся эти карты.

Ребята познакомились и с инструментами для командной онлайн-работы. Программа для управления проектами небольших групп Trello позволяет оценить актуальное состояние проекта и грамотно распределить задачи. Корпоративный мессенджер Slack дает возможность выстроить эффективную и структурированную коммуникацию. По словам тьюторов, некоторые команды уже пользуются аналогичными инструментами и отмечают их эффективность по сравнению с коммуникацией в социальных сетях.

- На данном этапе могу с уверенностью сказать: мы получили отличный результат – ребята настроены дойти до конечной цели – реализовать проект - вместе с командой, - подводит промежуточный итог Анастасия Смирницкая.

Одним из самых интересных оффлайн-мероприятий «Демид 20.35» стала визионерская лекция Виктории Сильченко, основательницы консалтинговых компаний «Metropole Capital Group» и «Word Funding Summit» (США), выпускницы экономического факультета ЯрГУ. Выступление спикера было посвящено инструментам венчурного финансирования в цифровой экономике. Виктория Сильченко рассказала ребятам о возможностях привлечения капитала в США, об основных трендах в глобальном развитии предпринимательства в мире, где есть все.

- Переизбыток ведет к появлению монополий, - отметила Виктория Сильченко. – Идеям трудно с ними конкурировать, а потому приходится партнерствовать. Чтобы какой-либо товар стал успешным на рынке, необходимо сотрудничество с платформами, сервисами, которые этот товар могут продать.

Не менее важными оказались советы успешного предпринимателя о том, как развить навыки Soft Skills, какие пути и ресурсы для этого стоит использовать, какую стратегию выбрать.

Вскоре командам предстоит очередная очная встреча с наставниками, а затем, по окончании майских антиканикул, начнется самый интенсивный этап работы над проектами.